Коротко о компании

ООО «Политех-консалт» – это малое инновационное предприятие, созданное Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Великого для оказания многопрофильных инновационно-технологических консалтинговых услуг, преимуществом которого является возможность использования передовой материально-технической базы, компетенций высококвалифицированных экспертов, а также других ресурсов Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого.:

Наши возможности и компетенции

1) Проведение комплексной диагностики предприятия, для детального анализа факторов, влияющих на формируемые потери, определения размера потерь и подготовки технического задания программы оптимизации и инновационного развития (технологический аудит, анализ бизнес-процессов, нахождение критических областей неэффективности, расчет потенциала снижения затрат, повышения производительности и конкурентоспособности). 

Будут выполнены необходимые расчеты, предоставлены модель операционной деятельности предприятия и матрица производственного процесса, выявлен потенциал улучшений и проектирование программы оптимизации и инновационного развития, а также решена прямая и обратная задача ресурсного обеспечения производственного плана.

2) Внедрение программы оптимизации и изменений, а также постановка системы управления инновационной деятельностью предприятия, включающей:

• создание, управление и обучение команды инновационного развития;
• поиск, трансфер и оптимизацию технологий;
• поиск эффективных решений нестандартных технических и управленческих задач;
• разработку концепций инновационных продуктов/услуг;
• техническую и бизнес-экспертизы проектов развития предприятия и технологий;
• подбор и оптимизацию состава оборудования для производства инновационной продукции;
• содействие реализации конструкторской и технологической стадий инновационного проекта;
• защиту прав интеллектуальной собственности;
• структурирование и сопровождение всех этапов  реализации инновационных проектов «под ключ».

3) Разработку программы управления персоналом с учетом использования на предприятии современных методов организации производственного процесса и внедрения проектов развития инновационной деятельности компании, что в совокупности включает:

• аудит существующей системы управления персоналом организации, реинжиниринг и оптимизация HRбизнес-процессов;
• регламентацию и описание всех HRбизнес-процессов;
• разработку пакета мотивационных программ (системы BSC, KPI, программы «кадровый резерв», программы нематериальной мотивации);
• разработку и создание центров оценки персонала (Ассессмент-центр);
• многоотраслевой подбор персонала различного уровня;
• аутсорсинг персонала;
• создание службы/департамента управления персонала «под ключ».